郭臺(tái)銘布局3C 富士康或走進(jìn)“死胡同

高層的不穩(wěn)定，直接導(dǎo)致了SAP的業(yè)務(wù)不穩(wěn)定，因?yàn)橹袊袌鍪?/SPAN>“和人做生意”，品牌對(duì)訂單的影響力遠(yuǎn)小于熟人的影響力，換人之后，公司效率和業(yè)績的下滑不可避免。

【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 吳雨 解?！?SPAN lang=EN-US>IT時(shí)代周刊》記者 周劍）近日，德國商務(wù)軟件提供商SAP AG宣布，其2009年第四財(cái)季營收下降大約9%。而據(jù)內(nèi)部人士向IT商業(yè)新聞網(wǎng)透露，2009年，SAP亞太區(qū)、北亞區(qū)均出現(xiàn)了虧損，中國區(qū)是SAP三個(gè)虧損區(qū)之一，這是SAP中國區(qū)首次虧損，SAP中國區(qū)總裁張烈生也將于近期辭職。在這之前，SAP亞太區(qū)、北亞區(qū)高管也相繼提出了辭職。

此前，SAP中國區(qū)總裁張烈生曾在不同場合表示，SAP中國業(yè)績有較好的增長。張烈生還聲稱，SAP中國很有機(jī)會(huì)在未來5年內(nèi)成為繼美國、德國后SAP全球的第三大市場。不過，在經(jīng)濟(jì)逐漸回暖、聯(lián)想等企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的情況下，成長中的SAP財(cái)報(bào)出現(xiàn)了虧損，對(duì)張烈生來說，不是那么和諧。2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)最嚴(yán)重的時(shí)候，SAP都沒虧損，為何現(xiàn)在反而虧損呢？

SAP公司中國區(qū)總裁 張烈生

金算盤助理總裁劉古權(quán)認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的盈虧很正常，而SAP的虧損，受金融危機(jī)影響很大，而這在財(cái)報(bào)上的反應(yīng)會(huì)有一些滯后性。SAP的客戶，大多數(shù)來自全球500強(qiáng)企業(yè)，尤其是金融業(yè)和制造業(yè)，都是受金融危機(jī)影響最嚴(yán)重的?？蛻舻氖找嬲w下降，預(yù)算降低，IT投入減少，SAP自然受到影響。SAP過去不重視前端，但金融危機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓企業(yè)更加傾向于互聯(lián)網(wǎng)解決方案。雖然SAP也轉(zhuǎn)向前端，關(guān)注電子商務(wù)，但SAP基于C/S架構(gòu)的龐大軟件，轉(zhuǎn)身很難，需要借助第三方，導(dǎo)致成本增加，利潤變小。

天津柯雅美術(shù)材料有限公司CIO吳文琦認(rèn)為，水能載舟，亦能覆舟，500強(qiáng)企業(yè)可以促進(jìn)SAP的成長，衰退期的500強(qiáng)也可以造就SAP的虧損?？陀^上，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)軟件業(yè)的影響有翹尾效應(yīng)；但主觀上，SAP自身也有原因，“日子好過點(diǎn)就折騰”。