從富士康接連跳樓看谷歌英特爾的企業(yè)文化

從年初到現(xiàn)在，已經(jīng)搞不清富士康已經(jīng)是第幾跳了，昨天晚上第11跳，今早來(lái)了個(gè)12跳，下午有媒體傳言說(shuō)又來(lái)了個(gè)14、15雙人跳。不管是第幾跳，有一個(gè)共同的特征，跳樓的都是最基層的員工，做最累的事情，拿最低的工資。一個(gè)不小心就會(huì)被某些沒(méi)有素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)罵個(gè)狗血噴頭。

    還有一個(gè)特征，就是這些跳樓的都是八零后九零后，據(jù)稱(chēng)有相當(dāng)部分是因?yàn)楦星閱?wèn)題。這段時(shí)間年已五十的富士康掌門(mén)人郭臺(tái)銘恐怕沒(méi)睡一個(gè)安穩(wěn)覺(jué)吧。

    富士康的問(wèn)題已經(jīng)不是一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題了，而是整個(gè)社會(huì)的問(wèn)題。只不過(guò)是富士康是一個(gè)大企業(yè)，更何況這段時(shí)間一直處在媒體的風(fēng)口浪尖。中國(guó)有多少個(gè)企業(yè)，那些出入高級(jí)寫(xiě)字樓的白領(lǐng)，拿著不菲的薪金的白領(lǐng)們，不見(jiàn)得他們的感覺(jué)就比富士康的基層員工要好。根本原因還是體制問(wèn)題。中國(guó)的勞動(dòng)力很廉價(jià)，據(jù)說(shuō)除非你創(chuàng)造出十倍于你工資的價(jià)值企業(yè)才會(huì)考慮錄用你。而且中國(guó)的大部分企業(yè)對(duì)員工的心理問(wèn)題并不是很關(guān)注的。

    而看看谷歌，看看英特爾，這些國(guó)外企業(yè)，對(duì)員工的人文關(guān)懷可謂非常人性化。谷歌提倡個(gè)性，創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，強(qiáng)調(diào)個(gè)人的重要性，不論發(fā)展如何強(qiáng)大都始終保持小公司的氛圍。強(qiáng)調(diào)更為輕松的公共空間，更強(qiáng)烈的視覺(jué)享受，以美觀和娛樂(lè)因素來(lái)促進(jìn)創(chuàng)新性和協(xié)作能力。英特爾每年有三周的帶薪休假，英特爾強(qiáng)調(diào)工作生活平衡，該回家就回家，該玩樂(lè)就玩樂(lè)。

    也許我們的國(guó)家的現(xiàn)狀無(wú)法實(shí)現(xiàn)谷歌英特爾一樣的工作環(huán)境，但是對(duì)企業(yè)基層員工的關(guān)懷還是非常有必要的，也許基層員工創(chuàng)造的利益不是最大，但卻是不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。根基穩(wěn)了，大樹(shù)才會(huì)越來(lái)越茂盛。

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