從富士康接連跳樓看谷歌英特爾的企業(yè)文化

從年初到現(xiàn)在，已經(jīng)搞不清富士康已經(jīng)是第幾跳了，昨天晚上第11跳，今早來了個12跳，下午有媒體傳言說又來了個14、15雙人跳。不管是第幾跳，有一個共同的特征，跳樓的都是最基層的員工，做最累的事情，拿最低的工資。一個不小心就會被某些沒有素質(zhì)的領(lǐng)導罵個狗血噴頭。

    還有一個特征，就是這些跳樓的都是八零后九零后，據(jù)稱有相當部分是因為感情問題。這段時間年已五十的富士康掌門人郭臺銘恐怕沒睡一個安穩(wěn)覺吧。

    富士康的問題已經(jīng)不是一個企業(yè)的問題了，而是整個社會的問題。只不過是富士康是一個大企業(yè)，更何況這段時間一直處在媒體的風口浪尖。中國有多少個企業(yè)，那些出入高級寫字樓的白領(lǐng)，拿著不菲的薪金的白領(lǐng)們，不見得他們的感覺就比富士康的基層員工要好。根本原因還是體制問題。中國的勞動力很廉價，據(jù)說除非你創(chuàng)造出十倍于你工資的價值企業(yè)才會考慮錄用你。而且中國的大部分企業(yè)對員工的心理問題并不是很關(guān)注的。

    而看看谷歌，看看英特爾，這些國外企業(yè)，對員工的人文關(guān)懷可謂非常人性化。谷歌提倡個性，創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，強調(diào)個人的重要性，不論發(fā)展如何強大都始終保持小公司的氛圍。強調(diào)更為輕松的公共空間，更強烈的視覺享受，以美觀和娛樂因素來促進創(chuàng)新性和協(xié)作能力。英特爾每年有三周的帶薪休假，英特爾強調(diào)工作生活平衡，該回家就回家，該玩樂就玩樂。

    也許我們的國家的現(xiàn)狀無法實現(xiàn)谷歌英特爾一樣的工作環(huán)境，但是對企業(yè)基層員工的關(guān)懷還是非常有必要的，也許基層員工創(chuàng)造的利益不是最大，但卻是不可缺少的一個環(huán)節(jié)。根基穩(wěn)了，大樹才會越來越茂盛。