1、外貿(mào)公司網(wǎng)站的定位取決于業(yè)務定位。
企業(yè)的開展戰(zhàn)略決議其業(yè)務定位。從上述外貿(mào)公司的業(yè)務定位開展歷史來看,過去那種應用供需信息和政策資源的不對稱,牟取差價的外貿(mào)方式曾經(jīng)逐步成為歷史。如今外貿(mào)公司的開展趨向更多地是應用其人才優(yōu)勢、經(jīng)歷優(yōu)勢、業(yè)務優(yōu)勢,結(jié)合工廠協(xié)作同伴,經(jīng)過本身優(yōu)質(zhì)、共同的質(zhì)量、設計、品牌和效勞,吸收客戶,留住客戶,開展客戶。
對應以上定位,現(xiàn)有外貿(mào)公司網(wǎng)站的定位也更多地在展現(xiàn)形象、樹立品牌、吸收客戶、提供效勞等方面發(fā)揮作用。在網(wǎng)站的建立過程中,我們要一直盤繞這個定位展開籌劃、建立。至于公司網(wǎng)站在市場營銷、客戶銷售等方面所發(fā)揮的作用,只能說是作為一種外貿(mào)工具在個別買賣中發(fā)揮了作用,但并不能成為外貿(mào)公司網(wǎng)站的主要職能。
2、外貿(mào)網(wǎng)站制作公司的業(yè)務定位。
2000年以前,國度實行外貿(mào)專營權審批制度,各種國有專業(yè)外貿(mào)公司(如五礦、紡織、土產(chǎn)、畜產(chǎn)、輕工等)是外貿(mào)主體,其業(yè)務定位是針對消費工廠統(tǒng)購統(tǒng)銷,面對外商則是皇帝女兒不愁嫁,坐等訂單上門。
2000年以后,國度放寬外貿(mào)審批權限,除國有外貿(mào)公司外,開端呈現(xiàn)民營成分的外貿(mào)公司。從各外貿(mào)專業(yè)公司獨立出來的業(yè)務主干,應用原有專業(yè)外貿(mào)公司的客戶和工廠資源,成立了民營公司,其業(yè)務定位是針對消費工廠做代理或協(xié)作同伴,以產(chǎn)品價錢和初步效勞吸收外商。
2003 年以后,國度實行對外貿(mào)易運營者備案制度,準繩上有停業(yè)執(zhí)照的都能夠做外貿(mào)。消費工廠開端獲得外貿(mào)資歷,原有國有專業(yè)外貿(mào)公司大局部消亡,民營外貿(mào)公司經(jīng)過市場淘汰、錘煉,其中的強者愈強。其業(yè)務定位調(diào)整為針對沒有外貿(mào)人才、經(jīng)歷的工廠做代理,或者與消費研發(fā)才能的大工廠相互參股投資成為利益共同體,面對外國客商在產(chǎn)品價錢日漸透明,利潤逐步減少的狀況下,在品牌、研發(fā)、效勞等方面打造本身共同的綜合競爭力。
3、公司的客戶決議網(wǎng)站的受眾和設計作風。
外貿(mào)公司的市場營銷,其本質(zhì)上是一種一對一的客戶營銷。其客戶主體范圍狹小,集中在散布于特定市場區(qū)域、運營特定產(chǎn)種類類的專業(yè)外國商人。與普通群眾營銷辦法不同,任何一個潛在外貿(mào)客戶的跟進、開發(fā),都需求我們的業(yè)務員認真、細致、及時的跟進,在樹立起根本的信任和溝通渠道后,才有可能下單成為公司的理想客戶。
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